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雑誌:日経ビジネス 2011/6/27号

引き続き、雑誌の整理中です。

またまた、気になった記事があったので、メモメモです。

日経ビジネス 2011/6/27号では
「事業仕掛人 こんな社員が市場を拓く」という特集が組まれていました。

○まとめ
メインは、↓の3つの事例でした。

アシックスの体験主義(ランニングイベント等)を取り入れた
店舗作りで成功した池田新さん。

ピーチ・アビエーション(ANA系のLCC)をANAから飛び出して設立した井上慎一さん。

NTT西日本で「振り込め詐欺」防止のサービスを企画した木村吾郎さん。

この人たち(「事業仕掛人」)に共通しているのは、
俯瞰の目を持っていること、だそうです。

アイデアやアイデアからの商品化、新商品の市場開拓、
このすべてのフローを俯瞰できる人材なんだそうです。
自らの世界の具体的なイメージをはっきり持ち、
同時に自らの組織の性格も冷静に正しく見ることができる。

そして、考え、創り、拓く。
この3つをこなしている。

こういった人が事業仕掛人なんだそうですね。。んー


後、事業仕掛、空回り度チェックリストなんてのもありました。
3つ以上あったら要注意だそうですね。
(立案編)
・新しい事業の柱を育てるつもりが、自社の事業との相乗効果が全くない分野の提案ばかりしている
・極秘プロジェクトと称して、水面下で社内横断的に人を巻き込んだはいいが、
 肝心の後ろ盾がなく、最後まで水面下で終わる
・メンバーの仕事の負荷を考えず、次から次へのプロジェクトを立ち上げる
・日頃社外の人脈の深さを自慢しているが、肝心の時に使えない
(コミュニケーション編)
・周囲や部署内でのみ通用する略語を使いすぎて、社外や新メンバーがついていけない
・肝心の目的共有がおざなりのままま進み、実現の一歩手前で意見の相違がでる
・言わんとすることをドラッカーやコトラーの言葉で説明するものの、
 読んでない人にはわからない。本人も実はわかっていない。
(会議編)
・メンバーの意見を取り入れて実行に移すつもりが、毎回ブレストで終わる
・最初は陣頭に立ってプロジェクトを進行するため、会議でも積極的に発言するが、
 雲行きが怪しくなると存在感を消す
・思いつきの発言が多く、しばしば会議を脱線させている。


とりあえず特に気になるところだけ抜粋してみましたが、
その他にもホンダ、旭化成、ソフトバンクのことなんかも載っていて
興味深い特集でした^^



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まとめtyaiました【雑誌:日経ビジネス 2011/6/27号】

引き続き、雑誌の整理中です。またまた、気になった記事があったので、メモメモです。日経ビジネス 2011/6/27号では「事業仕掛人 こんな社員が市場を拓く」という特集が組まれていました。○まとめメインは、↓の3つの事例でした。アシックスの体験主義(ランニングイベ?...

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