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管理(3)

管理する時は全体を俯瞰した目で状況を見る、
これは何だか普通のことで、当たり前だと思います。

ですが、今のプロジェクトとかを見る限り、
それだけではダメで、細かいところもどこまで管理者が
正確に、漏れなく把握できるかが重要だと思います。

もちろんプロジェクトの大きさによってその範囲は全く違うと思いますが、
正しい意思決定できる範囲でプロジェクトの全体状況を十分に把握することは
当然必要なことだと思います。

イメージは階段を昇り降りする感じ。

顧客の管理層と話す時はもちろん高い視点で話し、状況判断する必要があるし、
プロジェクトメンバー、チームリーダーレベルであれば、
低い視点(具体的で細かい視点)で話す必要があると思います。

いわゆる鳥の目というやつですが、
うちの年配の人もそんなにできてないよなー、と思ってしまいます。

どれだけ多くの経験、知識を得ているか、ということがかなり影響する気もします。

何にせよ、管理者だからといって俯瞰した目だけで状況判断をするということは
誤った状況判断に繋がる危険が大きいな、と思う今日この頃です、、





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